董事会的角色 & 流程

理事会的职责

根据董事会章程, PCC管理委员会选择和评估校长, 决定了学院的使命, 建立治理模型, 并采取政策, 优先级, 以及指导学院的战略计划. The Board does not make specific operational decisions or approve operational rules; these procedural decisions are made by the 总理 and those to whom he or she delegates authority. 具体的投诉或不满由学院制定的程序处理, 不是由董事会.

PCC董事会的角色

理事会代表皮马县的居民. 董事会成员由每个皮马县管区的选民选举产生. 董事会成员的任期为六年.

理事会的职责包括:

确保书院履行其使命;
满足学生和社区的需要;
符合学院的法律及程序规定;
为学院提供适当的指导和领导.

具体地说, 董事会政策指导学院的使命和愿景, long term goals and 优先级; these concentrate on giving the administration essential mandates and limitations, 没有详细的程序说明. 董事会还审查和通过学院的年度预算和战略计划.

董事会不管理学院. 学院日常运作的具体程序决定由校长和行政部门在听取教师意见的情况下作出, 工作人员, 和学生. There are a limited number of operational decisions which require Board approval; among these are high dollar contracts, 教学计划的重大变化, 薪酬及福利.

董事会雇佣校长, 谁来选择管理和指导学院的运作. 校长是董事会和学院日常运作之间的主要纽带. 校长及时向董事会提供信息, 准确和清楚地了解影响学院的关键问题，以便董事会能够履行其法律和监督职责.

PCC板使用的流程

董事会采用程序确保雇员, 学生和社区成员有机会参与, 适当的, 在决策过程中. 董事会有六名代表, 谁担任顾问的角色:每位教员一人, 兼职教师, 普通员工, 临时工作人员, 学生和行政组. 另外, 透过贡献实现有效管治, 合作, 协作, 礼貌, 透明度和尊重, 董事会成立了管治委员会，根据董事会和校长的要求提供意见.

董事会在全体董事会公开会议上仅以多数票行事, 正如它批准的书面会议记录和政策所反映的那样. The Board meets once a month; special meetings and study sessions are scheduled as needed. 议程在所有会议之前都会在学院网站上公布. 所有董事会批准的政策也同样张贴在大学政策本网站的部分. 目前, 董事会设有两个咨询委员会, 一个负责财务和审计，另一个负责人力资源.

委员会寻求外部观点. 定期召开董事会会议，留出时间与公众沟通, 大学的员工, 学生, 和财政大臣.

人员的角色

董事会选举两名管理人员、一名董事会主席和一名副主席/秘书. 这些官员在每年一月(或有空缺时)轮流选举产生。, 他们的任期为两年. 决策始终是整个董事会的责任.

董事会主席的角色. 当法律要求或董事会指派时, the Board Chair acts on behalf of the Board; the Board Chair also serves as its official spokesperson. 另外, 董事会主席负责制定董事会议程, 主持董事会的所有会议，并确保董事会完成年度自我评估和对校长的年度评估. 与所有董事会成员一样, 董事会主席对学院的具体运作决策没有权力或责任.

董事会副主席/秘书的角色. 董事会副主席/秘书负责监督董事会的记录. 主席缺席时，秘书主持董事会会议.

您可以将您的电子邮件发送给所有PCC董事会成员 (电子邮件保护).